เป้าหมายในปีนี้เกือบจะเหมือนกันกับความท้าทายที่ส่วนประกอบที่ใช้งานเผชิญอยู่ แต่ก็ประกอบขึ้นด้วยปัจจัยเดียวกันทุกประการในเวลาปกติ ส่วนประกอบสำรองสามารถคาดหวังว่าสมาชิกใหม่ประมาณ 70% จะเป็นนักบินที่เพิ่งออกจากประจำการกองทัพอากาศ แต่ตลาดแรงงานที่ตึงตัวได้ทำให้นักบินประจำการจำนวนน้อยลงที่ต้องประจำการเพื่อทำหน้าที่สำรอง
จ่าสิบเอกทิโมธี ไวท์ หัวหน้าทหารเกณฑ์อาวุโสของกองบัญชาการ
กองหนุนกองทัพอากาศ กล่าวว่า แทนที่จะใช้ตัวเลข 70% ตามปกติ อัตราส่วนนี้ลดลงเหลือประมาณ 50% ในบางกรณี และการชดเชยการสูญเสียนักบินที่ประจำการอยู่ก่อนหน้านี้ทำให้มีความต้องการมากขึ้นในท่อส่งที่คับแคบสำหรับการเกณฑ์ทหารใหม่
“เรายังคงต้องพบกับจุดแข็งและจำนวนของเรา แต่เราต้องเปลี่ยนรูปแบบการคัดเลือกของเรา” เขากล่าว “เราแค่ต้องเผชิญกับความจริงที่ว่าเราจะไม่ได้รับร่างกายเหล่านั้นจากส่วนประกอบที่ใช้งานอยู่เหมือนที่เราคุ้นเคย เราจะต้องใช้เครื่องมือใหม่ๆ และเราจะต้องปรับงบประมาณสำหรับสิ่งต่างๆ เช่น โรงเรียนในแบบที่เราไม่เคยต้องทำมาก่อน”
ในขณะที่ตลาดแรงงานโดยทั่วไปมีความคับแคบ ความสามารถของกองทัพอากาศในการรักษาบุคลากรในเครื่องแบบยังคงแตกต่างกันเล็กน้อยตามสาขาอาชีพ พล.ท. จอห์น ฮีลี หัวหน้ากองหนุนกองทัพอากาศกล่าว
“เป็นความจริงที่ว่าทั่วโลกจะขาดแคลนนักบินในอีก 15 ถึง 20 ปีข้างหน้า” ฮีลีกล่าว ซึ่งกลายเป็นนักบินสายการบินพาณิชย์เมื่อเขาออกจากประจำการกองทัพอากาศและเข้าร่วมกองหนุนกล่าว “ผมกำลังมองหาที่จะรับใช้ชาติต่อไป แต่ผมก็มองหาความปลอดภัยในระดับหนึ่งเช่นกันในกรณีที่มีการพักงานเกิดขึ้น ผ้าห่มรักษาความปลอดภัยนั้นจำเป็นอีกต่อไปหรือไม่หากสายการบินจะไม่หยุดจ้างในอีก 20 ปีข้างหน้า ฉันเกลียดที่จะพูด แต่มีระดับความปลอดภัยที่ผิดพลาดซึ่งจัดหาโดยความต้องการสำหรับนักบินในชุมชนพลเรือน ในกรณีนี้ มันดึงดูดผู้คนออกจากหน้าที่ประจำการ — พวกเขาเห็นทางออกมากขึ้น และเราไม่ได้แค่จับคนที่ปกติแล้วเราจะจับได้ระหว่างทาง”
ถึงกระนั้น โทมัสก็คิดว่ามีเหตุผลสำหรับการมองโลกในแง่ดี
โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อเป็นเรื่องของความท้าทายในระยะสั้น ท้ายที่สุดแล้ว กองทัพได้เผชิญกับสภาวะตลาดแรงงานที่ตึงตัวมาก่อน และอุปกรณ์การสรรหากำลังกลับมาสู่เส้นทางเดิมหลังจากการบิดเบือนที่ก่อให้เกิดโควิด
กองทัพอากาศกำลังดำเนินการหลายขั้นตอนเพื่อจัดการกับความท้าทายในระยะยาว ตัวอย่างเช่น ได้รับมอบหมายจาก RAND Corporation ให้ช่วยหาวิธีเพิ่มประสิทธิภาพกลยุทธ์การสรรหา โดยพิจารณาจากพื้นที่ทางภูมิศาสตร์ที่บริการกำหนดเป้าหมายไปยังแนวทางการสรรหาที่เฉพาะเจาะจง
สมัครรับจดหมายข่าวรายวันของเรา เพื่อให้คุณไม่พลาดทุกความเคลื่อนไหวของรัฐบาลกลาง
แต่โธมัสกล่าวว่าเป็นที่ชัดเจนสำหรับเขาแล้วว่ากองทัพอากาศไม่สามารถจัดหาบุคลากรที่มีความสามารถที่ต้องการได้โดยการพึ่งพาแต่เพียงผู้ที่กำลังรับสมัครงานประจำอยู่เท่านั้น ดังนั้นหน่วยบริการนี้จำเป็นต้องอาศัยความคิดริเริ่มต่างๆ มากขึ้น เช่น โครงการช่วยเหลือผู้สรรหา ซึ่งสมาชิกบริการใหม่จะกลับไปยังชุมชนของตนเพื่อพูดคุยกับเพื่อนๆ เกี่ยวกับกองทัพอากาศ
“ไม่ใช่แค่ 1,500 คนในหน่วยสัสดีของกองทัพอากาศที่รับผิดชอบในการนำนักบินและผู้พิทักษ์รุ่นต่อไปทั้งหมด เราต้องใช้แนวทางการบริการที่ครบวงจรมากขึ้นเพื่อเชื่อมต่อกับชุมชนของเรา” เขากล่าว “มันต้องนำผู้คนมาสู่ฐานของเราในแบบที่เราไม่ได้ทำมาหลายปี เราเคยมีโปรแกรมทัวร์ฐานที่ก้าวร้าวมาก เราพาคนไปที่สายการบิน พาพวกเขาขึ้นเครื่องบิน แสดงให้พวกเขาเห็นว่านักบินอาศัยอยู่ที่ไหน เรามีสำนักวิทยากรที่เราส่งคนไปโรงเรียน สโมสรไลออนส์ และกิจกรรมชุมชน แต่เราลดบุคลากรลง เราจึงลดโครงการชุมชนสัมพันธ์ลง และเลิกทำสิ่งเหล่านั้นมากมาย ดังนั้นฉันจึงขอให้ผู้บังคับการกองบินช่วยเรา เพราะทรัพยากรการเกณฑ์ทหารที่ดีที่สุดที่เรามีคือคนและฐานทัพของเรา เราไม่สามารถพึ่งพานายหน้าของเราเพื่อให้สามารถเชื่อมต่อกับอเมริกาได้ กองทัพอากาศของเราต้องเชื่อมต่อกับอเมริกา และกองทัพอวกาศของเราต้องเชื่อมต่อกับอเมริกา”
แนะนำ 666slotclub / hob66
